Om innovationen på HGH

10 års gode erfaringer fra innovationsenheden på Afdeling for Røntgen og Skanning tages videre i en innovationsenhed for hele hospitalet

Innovationsenheden har som opgave at understøtte og drive innovationsprojekter på hospitalet til gavn for patienter, medarbejdere og organisation.

Heri indgår bl.a.:

procesinnovation - arbejdsgange, flow, patientforløb
produktinnovation - produkter og teknologier
organisatorisk innovation - strukturer, organisation og samarbejde

Løsningerne, som udvikles gennem projekterne, spænder bredt og kan omfatte alt fra fysiske produkter til software, kunstig intelligens, systemdesign, ændringer i patientforløb samt nye diagnostiske og medicinske instrumenter.

Fælles for alle projekter og indsatser i innovationsenheden er, at de skal bidrage til de overordnede strategier og mål for hospitalet og regionen, herunder:

Arbejdskraftfrigørelse og god ressourceudnyttelse
Faglig kvalitet
Patientoplevet kvalitet og effekt
Den attraktive arbejdsplads

Metoder i innovationsenheden

Innovationsenheden er ny, men vi starter ikke forfra. Vi bygger videre på de mange gode erfaringer fra innovationsenheden på Afdeling for Røntgen og Skanning.

Innovationsenheden har gode erfaringer med metoder som:

Behovsdrevet innovation - fokuserer på at udvikle nye produkter eller services baseret på identificerede behov hos brugere og i patientforløb.

Antropologiske metoder - involverer feltstudier og observationer for at forstå menneskelig adfærd og kultur i deres naturlige kontekster.

Design metoder - er systematiske tilgange til at løse problemer og skabe løsninger gennem kreative og iterative processer.

Tværfaglighed - indebærer samarbejde mellem forskellige fagområder for at skabe helhedsorienterede og innovative løsninger og patientforløb.

Brugerinddragelse - at involvere slutbrugerne i udviklingsprocessen for at sikre, at deres behov og feedback integreres i det endelige produkt eller service.

Partnerskaber - at indgå i tætte samarbejder med virksomheder og hospitaler i projekter og produktudvikling.

Hvor kommer projekter fra?

Overordnet kan vi inddele projekter i tre typer, selvom der ofte er overlap.

Fra behov

Disse projekter har deres oprindelse i udfordringer, behov eller specifikke hændelser i kliniske miljøer. Projektet starter således med at identificere og afdække hvad udfordringen går ud på og blive klogere på, hvad der skal løses, før arbejdet med at finde en løsning går i gang.

Fra produkt

Disse projekter starter ud fra en ide om en løsning, en opfindelse eller et færdigt produkt, der måske er implementeret andre steder i sundhedsvæsenet. Her er det stadig vigtigt at lave en behovsanalyse, for at undersøge om der overhovedet er behov for løsningen. Men hvis der allerede findes et konkret produkt, kan det testes og tilpasses i den lokale kontekst den skulle indgå i, for at se om den bringer værdi for patienter, medarbejdere og organisation.

Fra forskning

Disse projekter bygger på konkrete forskningsfund, som skal ud og leve i virkeligheden. Dette er typisk implementeringsprojekter, som kan gå ud på at sørge for at implementeringen af ny viden og metoder passer ind med klinikkens andre metoder og arbejdsgange.

Se eksempler på innovationsprojekter på hospitalet

Sidst opdateret: 18. maj 2026

Redaktør

Kirstine Rousing Kargaard Bork